Modernización del Estado y Gestión Pública

 “Cómo se entiende el proceso de modernización de la gestión pública desde la definición del problema público “Bienes, Servicios y Regulaciones que no responden a las expectativas y necesidades de las personas y a la creación del valor público”?

La modernización de la gestión pública puede definirse como un proceso continuo de decisiones y acciones públicas (adoptadas por funcionarios) cuya finalidad es cumplir las funciones y metas prefijadas por las políticas y planes gubernamentales, así como las normas vigentes, que garanticen un mejor funcionamiento del Estado y la prestación eficiente y oportuna de los servicios públicos (provisión de bienes, servicios y vigilancia de las regulaciones).

La modernización de la gestión pública no puede ser concebida como un proceso con término definido, sino como un proceso permanente de mejora continua, cuyo fin es lograr la satisfacción de las necesidades de los beneficiarios y usuarios de la acción pública.

Por ello, puedo definir que la modernización de la gestión pública, es un proceso político – técnico de transformación de actitudes y de fortalecimiento de aptitudes, de agilización de procesos, simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras administrativas, con el fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los niveles de gobierno (nacional, regional y local) así como con los planes y programas de desarrollo y dar al Estado, su capacidad protagónica.

Finalmente, no es suficiente que la gestión pública, sea un proceso de actualización, se requiere de un “elemento valorativo” de mayor peso, como es la MEJORA PERMANENTE al servicio del ciudadano y de todas las personas que forman parte del país, en este caso, a nivel nacional.

 

 “En función de la estructura del árbol de problemas elaborado para el problema público, se evidencia la vigencia de muchas deficiencias de la administración pública, que afectan la provisión de bienes, servicios y regulaciones  en el Perú. Haga la descripción de una causa directa alineada a sus causas indirectas”

 

Existen muchos factores que obstaculizan y limitan la modernización de la administración pública y modernización del Estado, en sus distintos sistemas y áreas. Deficiencias que se caracterizan por:

-        Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones del Estado.

-        Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y articulación con el sistema de presupuesto público.

-        Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos.

-        Insuficiente infraestructura, equipamiento y gestión logística.

-        Inadecuada política y gestión de recursos humanos.

-        Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y resultados de programas.

-        Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento.

-        Débil articulación intergubernamental e intersectorial.

-        Alarmante crecimiento institucional de la corrupción generalizada en los diferentes niveles del gobierno nacional, regional y local.

 

Describo un diseño de deficiencia en la estructura de la estructura de organización y funciones del Estado, la encuentro en la ineficiente provisión y prestación de servicios de carácter social, por parte del Estado, para satisfacer las necesidades de la población al menor costo posible, manteniendo un estándar mínimo, que permita el acceso de todos los ciudadanos a la información de las decisiones gubernamentales.

“Cómo se entiende el proceso de modernización de la gestión pública desde la definición del problema público “Bienes, Servicios y Regulaciones que no responden a las expectativas y necesidades de las personas y a la creación del valor público”?

La modernización de la gestión pública puede definirse como un proceso continuo de decisiones y acciones públicas (adoptadas por funcionarios) cuya finalidad es cumplir las funciones y metas prefijadas por las políticas y planes gubernamentales, así como las normas vigentes, que garanticen un mejor funcionamiento del Estado y la prestación eficiente y oportuna de los servicios públicos (provisión de bienes, servicios y vigilancia de las regulaciones).

La modernización de la gestión pública no puede ser concebida como un proceso con término definido, sino como un proceso permanente de mejora continua, cuyo fin es lograr la satisfacción de las necesidades de los beneficiarios y usuarios de la acción pública.

Por ello, puedo definir que la modernización de la gestión pública, es un proceso político – técnico de transformación de actitudes y de fortalecimiento de aptitudes, de agilización de procesos, simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras administrativas, con el fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los niveles de gobierno (nacional, regional y local) así como con los planes y programas de desarrollo y dar al Estado, su capacidad protagónica.

Finalmente, no es suficiente que la gestión pública, sea un proceso de actualización, se requiere de un “elemento valorativo” de mayor peso, como es la MEJORA PERMANENTE al servicio del ciudadano y de todas las personas que forman parte del país, en este caso, a nivel nacional.

 

 

 

 

 

 

 

 

“En función de la estructura del árbol de problemas elaborado para el problema público, se evidencia la vigencia de muchas deficiencias de la administración pública, que afectan la provisión de bienes, servicios y regulaciones  en el Perú. Haga la descripción de una causa directa alineada a sus causas indirectas”

 

Existen muchos factores que obstaculizan y limitan la modernización de la administración pública y modernización del Estado, en sus distintos sistemas y áreas. Deficiencias que se caracterizan por:

-        Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones del Estado.

-        Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y articulación con el sistema de presupuesto público.

-        Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos.

-        Insuficiente infraestructura, equipamiento y gestión logística.

-        Inadecuada política y gestión de recursos humanos.

-        Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y resultados de programas.

-        Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento.

-        Débil articulación intergubernamental e intersectorial.

-        Alarmante crecimiento institucional de la corrupción generalizada en los diferentes niveles del gobierno nacional, regional y local.

 

Describo un diseño de deficiencia en la estructura de la estructura de organización y funciones del Estado, la encuentro en la ineficiente provisión y prestación de servicios de carácter social, por parte del Estado, para satisfacer las necesidades de la población al menor costo posible, manteniendo un estándar mínimo, que permita el acceso de todos los ciudadanos a la información de las decisiones gubernamentales.